Кейс 03 / 06
ZapMap · управление, процессы, автоматизация
Операционная система для рынка б/у запчастей
Трансформация компании: от хаотичного склада и медленной публикации товара до управляемой сети партнёров и одного из крупнейших магазинов категории.
4→12 млн ₽
месячный оборот
30+
человек в команде
40+
B2B-партнёров
Контекст и задача
- Склады б/у запчастей работали без единого стандарта учёта, фотографирования, ценообразования и публикации.
- Карточки создавались медленно, данные терялись, а качество контента зависело от конкретного сотрудника.
Что было сделано
- Перестроил учёт, роли и рабочие места менеджеров; стандартизировал фото, дефекты, карточки и выгрузки.
- Запустил NoSCAN-процесс оцифровки складов и автоматизацию публикации на площадках.
- Развивал динамическое ценообразование на основе рынка, состояния и аналогов.
- Управлял операционной и коммерческой трансформацией, партнёрской сетью и отношениями с Avito.
Результат
- Оборот вырос примерно с 4 до 12 млн ₽ в месяц.
- Обновление ассортимента сократилось примерно с семи дней до одного дня.
- Команда выросла до 30+ человек, партнёрская сеть — до 40+ B2B-компаний.
- Позже компания повторно обратилась за AI-автозаполнением карточек по фото и исходным данным.
Личная зона ответственности
- Операционное управление
- Проектирование процессов
- Автоматизация
- P&L-мышление
- Партнёрства и масштабирование
Что важно не переобещать
- Рост бизнеса был результатом комплекса управленческих и операционных изменений, а не одной AI-функции.
- Рейтинг и историческую позицию магазина на площадке не используем как точные публичные метрики.